Essentials of Balanced Scorecard - Yogyakarta

Offering Training
Essentials of Balanced Scorecard
DESCRIPTION
Perencanaan Strategis harus jauh lebih dari sebuah latihan terisolasi yang terdokumentasi dengan baik, akan tetapi, jarang dilaksanakan dengan sukses. Manfaat dari penelitian dan musyawarah yang biasanya bagian dari perencanaan strategis dapat sia-sia jika inisiatif yang mengalir dari proses tidak dilacak dengan benar. Juga jauh lebih baik adalah untuk menunjukkan bahwa mereka memiliki manfaat yang terukur bagi semua stakeholder ini adalah memiliki Balanced Scorecard. Singkatnya, Balanced Scorecard dapat menjadi pusat dari organisasi. Bila diterapkan dengan benar, Balanced Scorecard akan memastikan bahwa semua stakeholder mendapat manfaat dari operasi, integritas keuangan di tempat, dan masa depan dijamin dengan praktek-praktek sumber daya manusia ditingkatkan dan inovasi.
WHO SHOULD ATTEND
Training didesain untuk manajer dengan tanggung jawab untuk menciptakan atau mengelola balanced scorecard, petugas keuangan dan controller serta manajer perencanaan.
SUMMARY OUTLINE
Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard ·         Tujuan dari organisasi ·         Memenuhi kebutuhan para stakeholder ·         Driver kinerja organisasi ·         Pentingnya melihat ke depan ·         Perbedaan antara perencanaan jangka panjang dan Perencanaan Strategis ·         Dua model untuk Perencanaan Strategis ·         Membuat organisasi strategi-sentris ·         Menghindari sindrom program lain ·         Langkah-langkah yang paling menantang dalam proses ·         Perencanaan rencana: penentuan kesiapan organisasi ·         Menyediakan kepemimpinan kepada tim desain ·         Jadwal dan pemain kunci ·         Menciptakan sebuah visi ·         Kekuatan dan pentingnya misi yang seimbang ·         Mendapatkan pembacaan yang akurat pada situasi Anda saat ini ·         Melakukan analisis ·         Memindai lingkungan peluang dan ancaman ·         Pentingnya nilai-nilai Mengembangkan Balanced Scorecard ·         Menghubungkan sistem pengukuran dengan Rencana Strategis ·         Perbedaan antara sistem pengukuran tradisional dan modern ·         Konsep dan pentingnya Balance ·         Kompleksitas dan tantangan yang berkaitan dengan para stakeholder yang bertentangan ·         Harapan stakeholder ·         Nilai menyeimbangkan harapan stakeholder ·         Tantangan dan pentingnya mengukur masa depan ·         Masalah dengan ketergantungan pada indikator keuangan ·         Berpikir strategis: Membuat peta strategi ·         Memastikan keselarasan kinerja Memilih Indikator Kinerja ·         Memastikan masa depan: The Learning & Growth perspektif secara rinci ·         Mengamankan masa depan dengan fokus pada Inovasi ·         Perspektif baru ·         Tujuan strategis yang mencakup semua stakeholder ·         Tantangan menghubungkan inisiatif strategis untuk tujuan akhir ·         Pentingnya pengumpulan data, wawancara dan kelompok ·         Memilih KPI yang tepat ·         The 5 kriteria dari KPI yang efektif ·         Langkah-langkah Memimpin dan lagging ·         Tantangan mengukur kinerja ·         Apa yang harus dilakukan dengan KPI yang tidak lagi selaras dengan arah baru ·         Menetapkan target yang sesuai untuk masing-masing tujuan ·         Mendelegasikan tanggung jawab untuk pengumpulan data dan peningkatan kinerja Cascading the Balanced Scorecard to the Front-Line ·         Tantangan dan peluang yang terkait dengan pelaksanaan di garis depan ·         Harapan yang realistis ·         memfasilitasi pelaksanaan ·         Konsensus dan komitmen ·         Menggunakan Performance Index: kekuatan sistem disederhanakan untuk lini depan ·         Membatasi KPI untuk garis depan ·         Menetapkan tujuan SMART ·         pembandingan kinerja ·         Membangun kegiatan perbaikan terus-menerus ke dalam kain masing-masing departemen ·         Menemukan cara yang tepat untuk menghargai dan mengakui peningkatan inisiatif dan terukur
COURSE METHOD	Coordinator Team
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	PATISINA. ST.,M.Eng Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
TIME & VENUE	COURSE FEE
Hotel Dafam Fortuna  Malioboro Yogyakarta 21 – 23 April  2014 19 – 21 Mei 2014 14 – 16 Juli 2014 18 – 20 Agustus 2014 11 – 13 November 2014 22 – 24 Desember 2014 3 days 08 am – 04 pm	IDR 5.800.000,- Per participant non residential at Yogyakarta Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama. Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit ¨  USB	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email        :jpconsultantyogyakarta@gmail.com Web          : www.jptrainingcenter.com Contact     : Tina     (085741853818)                                 (082225972336)