Effective Project Coordination & Management - Yogyakarta

Offering Training
Effective Project Coordination & Management
DESCRIPTION
Proyek yang sering gagal bukan karena kurangnya keterampilan teknis pada bagian dari mereka yang melaksanakan proyek tersebut, tetapi karena tidak memadainya cara koordinasi, integrasi, komunikasi dan pengendalian kegiatan proyek, orang, stakeholder dan kontraktor. Hal ini terutama karena ketidakmampuan banyak manajer proyek untuk berhasil menerapkan alat dan teknik koordinasi proyek modern dan kontrol untuk proyek-proyek mereka, serta untuk mengelola dan memotivasi sumber daya manusia yang ditugaskan untuk proyek.    Selain kerugian finansial yang diderita oleh organisasi, proyek-proyek tersebut juga gagal untuk memberikan kualitas yang dibutuhkan dari hasil yang diharapkan untuk proyek tersebut, sebagai akibat langsung dari identifikasi yang tidak memadai, definisi, perencanaan dan pengendalian klien atau kebutuhan pengguna akhir. Pada tingkat manajemen, proyek dan manajer program untuk tingkat yang jauh lebih besar dengan tujuan bisnis strategis dan tujuan perusahaan, dan biasanya terlibat dalam keputusan bisnis dan keuangan strategis yang mempengaruhi keberhasilan secara keseluruhan dan efisiensi organisasi. Oleh karena itu, integrasi dan pemanfaatan menguntungkan sumber daya organisasi, dan penerapan keterampilan manajemen portofolio proyek, menjadi efektif dan proyek menjadi sukses. Training ini secara signifikan akan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan delegasi dan meningkatkan kemampuan mereka untuk merencanakan, mengelola, dan mengontrol proyek. Materi yang telah dirancang untuk memungkinkan delegasi untuk menerapkan semua bahan dengan efek langsung di kantor.
WHO SHOULD ATTEND
Training ini didesain untuk manajer dan insinyur perencanaan proyek serta senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan dan pengendalian jadwal proyek dan biaya dalam perusahaan klien dan kontraktor.
SUMMARY OUTLINE
Kerangka Manajemen Proyek, Susunan Organisasi, Sistem dan Proses ·         Pengantar Manajemen Proyek ·         Apa itu Proyek? ·         Apa itu Manajemen Proyek? ·         Definisi Manajer Proyek ·         Stakeholders ·         Mengatur Panggung untuk Proyek Sejalan dengan Strategi ·         Pengetahuan Daerah & Proses Proyek Arus ·         The Triple Constraint ·         Manajemen Program dan Portfolio Management ·         Manajemen Program dan Manajemen Proyek ·         Perusahaan Faktor Lingkungan ·         Proses Organisasi Aset Standar siklus hidup Manajemen Proyek ·         Proses Manajemen Proyek ·         Memulai Proses Kelompok ·         Proses Perencanaan Kelompok ·         Pelaksana Proses Kelompok ·         Pemantauan dan Pengendalian Proses Kelompok ·         Penutup Proses Kelompok Integrasi Manajemen Proyek ·         Apa itu Manajemen Proyek Integrasi? ·         Mengembangkan Project Charter Struktur organisasi ·         Organisasi fungsional ·         Organisasi Matrix lemah ·         Organisasi Matrix kuat ·         Organisasi Matrix seimbang ·         Organisasi projectized ·         Pengaruh Struktur Organisasi pada Proyek Persyaratan Definisi dan Pengembangan & Lingkup Manajemen Proyek ·         Apa itu Ruang Lingkup Manajemen Proyek? ·         Perencanaan Ruang Lingkup ·         Pernyataan lingkup ·         Definisi lingkup ·         Analisis Stakeholder ·         Tujuan Proyek ·         Struktur Perincian Kerja ·         Verifikasi lingkup ·         Lingkup Pengendalian Memilih dan Mengembangkan Tim Proyek ·         Komunikasi ·         Tahapan Pembangunan Tim ·         Dinamika Pembangunan Tim ·         Jenis Power / Authority ·         Hirarki Maslow ·         Manajemen Sumber Daya Manusia ·         Apa itu Kepemimpinan? ·         Definisi Tim ·         Kepemimpinan Situasional Metode Seleksi Proyek & Manajemen Waktu ·         Seleksi proyek ·         Net Present Value ·         Opportunity Cost ·         Internal Rate of Return ·         Payback Period ·         Biaya Ratio ·         Apa Proyek Manajemen Waktu? ·         Daftar kegiatan ·         Sequencing ·         Precedence Diagram Method (PDM) ·         Panah Metode Diagram (ADM) ·         Penentuan ketergantungan ·         Menerapkan Memimpin dan Lambannya ·         Jadwal Jaringan Proyek ·         Sumber Daya Ketersediaan ·         Persyaratan Sumber Daya Kegiatan ·         Kegiatan Durasi Memperkirakan ·         Memperkirakan analog ·         Parametric ·         Analisis cadangan ·         Tiga-Point Perkiraan ·         Durasi kegiatan ·         Pengembangan jadwal ·         Metode Jalur Kritis ·         Kompresi jadwal ·         Jadwal Kontrol Kualitas Proyek Definisi dan Risiko dan Analisis Kontingensi ·         Manajemen Mutu Proyek ·         Apa itu Manajemen Mutu Proyek ·         Perencanaan kualitas ·         Manajemen kualitas ·         Melakukan Quality Assurance ·         Melakukan Quality Control ·         Penyebab dan Effect Diagram ·         Charts kontrol ·         Flowcharting ·         Pareto Diagram Risiko Proyek dan Analisis Kontingensi ·         Apa itu Risiko? ·         Proses Manajemen Risiko ·         Model Manajemen Risiko ·         Mengidentifikasi Potensi Events Risiko ·         Kualitatif dan Kuantitatif Teknik Analisis Risiko ·         Matriks Risiko dan Peringkat Risiko ·         Risiko progresif Pengembangan Rencana Pengelolaan ·         Detil Risiko Kuantifikasi dan Prioritas ·         Konsep Nilai Moneter ·         Kuantifikasi Risiko dan  Moneter Nilai ·         Daftar risiko ·         Probabilitas dan Dampak Matrix ·         Perencanaan Respon Risiko ·         Strategi Perencanaan Respon Risiko ·         Contingency plan Manajemen Proyek, Kemajuan dan Pengendalian & Penutupan proyek ·         Manajemen Proyek Pelaporan ·         Earned Value (EV) ·         Key Memperoleh Nilai Terminologi ·         Menggabungkan Jadwal dan Biaya ·         Laporan Status Proyek ·         Jadwal Variance (SV) ·         Biaya Variance (CV) ·         Indeks Kinerja Jadwal (SPI) ·         SPI Run Bagan ·         Indeks Kinerja Biaya (CPI) ·         Estimasi Biaya Penyelesaian di ·         Perkiraan Durasi Penyelesaian ·         Penutupan proyek
COURSE METHOD	Coordinator Team
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	PATISINA. ST.,M.Eng Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
TIME & VENUE	COURSE FEE
Hotel Dafam Fortuna  Malioboro Yogyakarta 21 – 23 April  2014 19 – 21 Mei 2014 14 – 16 Juli 2014 18 – 20 Agustus 2014 11 – 13 November 2014 22 – 24 Desember 2014 3 days 08 am – 04 pm	IDR 5.800.000,- Per participant non residential at Yogyakarta Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama. Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit ¨  USB	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email        :jpconsultantyogyakarta@gmail.com Web          : www.jptrainingcenter.com Contact     : Tina     (085741853818)                                 (082225972336)