INTEGRATED LOGISTIC, INVENTORY & PROCUREMENT MANAGEMENT SYSTEM - Yogyakarta

Offering Training
INTEGRATED LOGISTIC, INVENTORY & PROCUREMENT MANAGEMENT SYSTEM
DESCRIPTION
Perusahaan harus memamahami bagaimana proses pengadaan barang dan jasa mendapatkan proporsi yang semestinya di perusahaan. Dengan mengelolaa dari proses pengadaan, system logistic dan inventori, perusahaan mampu mengurangi biaya sampai 60%. Dengan adanya efisiensi diproses awal sampai akhir maka perusahaan akan mampu bersaing secara kompetitif dengan pesaing. Teknik negosiasi dalam proses pengadaan baranga dan jasa sangat penting untuk pelaku bisnis, dengan melakukan negosiasi semua pihak yang berkepentingan akan mendapatkan sesuai dengan yang diharapkan. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan teknik dan cara bagai mana menggunakan semua kekuatan yang ada untuk memperoleh hasil yang maksimal. Dalam pelatihan, peserta akan diberikan pemahaman mengenai: Memahami fungsi pengadaan barang dan jasa di swasta maupun pemerintahan Memahami strategi dan teknik negosiasi dalam pembelian Bagaimana strategi Budaya dalam negosiasi Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian Memahami konsep Outsourcing  dan subcontaracting Memahami Strategy Supply chain Management Memahami konsep Supplier and vendor management Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances Memahami sistem penyimpanan barang dan system pergudangan
WHO SHOULD ATTEND
Directors, General Managers, Supply Chain / Logistics / Procurement Heads, Internal Audit Managers/Officers, Planning Managers/Officers, and Quality Control Managers/Officers
SUMMARY OUTLINE
1.    Manajemen Strategi: Peran manajemen dalam memperkuat bagian pengadaan 2.    Peran Bagian Pengadaan Perusahaan 3.    Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa. - Keputusan presiden no 80 tahun 2003. - Perpres no 8 tahun 2006.Perpres 54 tahun 2010 4.    Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa - Dinamika dan harapan stakeholder. - Paradigma lama pengadaan barang dan jasa. - Kontribusi profesional manajemen pengadaan. - Paradigma baru yang diinginkan. 5.    Strategi Dan Kebijakan Pengadaan - Model strategi pengadaan - Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier - Kebijakan, parameter dan proses - Teknologi informasi dalam bidang pengadaan 6.    Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE). - Definisi dan arti OE. - Kontrak Masa Lalu. - Harga Pasar. - Harga Proposal. - Konsep Target Price. - Perhitungan Owners Estimate (OE). 7.    Perencanaan Pengadaan Barang Proyek. - Jadual Proyek berdasarkan network planning. - Bill of Quantity (BQ). - Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek. 8.    Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management - Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan - Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal - Teknik pengembangan supplier partnership - Teknik reduksi total purchasing cost of ownership 9.    Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan Outsourcing Management - Kajian strategis outsourcing management. - Identifkasi potensial partners - Pemilihan supplier - Evaluasi partnership 10. Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional - Manfaat pengadaan internasional - Sumber informasi barang dan jasa internasional - Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional 11. Seni Teknik Negosiasi - teknik negosiasi berdasarkan budaya, zero base pricing, teknik kemitraan jangka panjang - Price analysis for negotiation - Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi 12. Manajemen Persediaan - Kebijakan perusahaan dan inventory control - Klasifikasi persediaan - Teknik optimasi persediaan - Analysis ABC 13.  Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik - Kebijakan perusahaan dan inventory logistik - Performansi sistem pengadaan barang - Performansi sistem pergudangan dan distribusi 14.  Pengukuran performansi supplier -      Teknik menentukan supplier potensial -      Teknik pengembangan supplier yang potensial -      Strategi membangun kemitraan jangka panjang dengan supplier
COURSE METHOD	Coordinator Team
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	PATISINA. ST.,M.Eng Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
TIME & VENUE	COURSE FEE
Hotel Jentra,Hotel Dafam,Malioboro Yogyakarta 10-12 Maret 2014 3 days 08 am – 04 pm	IDR 5.800.000,- Per participant non residential at Yogyakarta Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama. Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email        :jpconsultantyogyakarta@yahoo.com Web          : www.cvjpconsultant.com Contact     : Tina     (085741853818)                     Damiri (083867388077)